申灵杰发表讲话 常皓作工作报告 刘雅芳主持会议

金龙欢歌辞旧岁，银蛇起舞迎新春。1月27日下午，宴天下大酒店老城店三楼宴会大厅装扮一新，集团公司领导与各子公司员工齐聚一堂，一同参加集团公司2012年度工作总结表彰大会。

集团公司董事长申灵杰，董事、总经理常皓，董事、副总经理刘雅芳，集团公司其他领导杨树欣、柴省伟、郑雪松、马军、卫正欣、刚宏伟、刘雅平及各子公司负责人陈琳、李武军、郭春莉、任晓红、闫丽辉、文慧丽、黄静、杨会灿、王毅丰、刘雅丽、申俊杰等出席大会。刘雅芳主持会议。

常皓首先代表集团公司作了题为《持续“项目带动”战略，强化管理、提升服务，推动集团又好又快发展》的工作报告，报告回顾了集团公司2012年工作，并对2013年主要工作提出安排意见。2012年，集团公司紧紧围绕“七年上市” 发展目标，持续“项目带动”战略，以强化管理为抓手，以文化建设为动力，继续稳步推进，通过集团公司全体员工的共同努力，集团整体工作比2011年有较大的进展，成效较为显著。一是各项经济指标较2011年有了明显提升；二是坚持项目带动战略，为早日实现上市目标积蓄能量；三是提升质量，强化管理，经营业绩不断提高；四是做好上市前准备工作，公司管理进一步规范；五是以“创建全国旅游标准化示范城市”为契机，企业标准化工作有序推进；六是同心协力、各司其职，其他各部门围绕中心工作均做出了积极贡献。常皓说：“回顾过去的一年，深感成绩来之不易。这些成绩的取得，得益于集团公司各级领导和管理人员的前瞻谋划、精心组织、精细操作，得益于全体员工的勤奋努力和默默奉献，同时也得益社会各界的关怀支持。在充分肯定成绩的同时，我们也应保持清醒的头脑，充分认识到我们在工作中还存在着不少问题和困难。”

谈及今年主要经济指标和工作安排，常皓说，我们应围绕集团公司七年上市的发展目标，继续坚持项目带动战略，通过提高管理水平、优化内部结构、提升服务质量、强化菜品创新、增强文化软实力来促使集团公司转型升级，效益提升，在“练内功、抓管理、促效益”、“选项目、讲科学、可持续”上下功夫做文章，以饱满的热情开拓创新，务实进取，争取***完成2013年集团公司下达的经济指标任务，为七年上市发展目标奠定扎实的基础。（工作报告摘要见  版）

接着大会举行了激动人心的颁奖仪式。2012年第四季度“集团之***”，2012年度***管理人员、***员工，第三届技能大赛获奖者，各子公司年度目标奖获得者，2012年度集团公司功勋人物、标杆总经理、创新人物等一一上台，接受集团公司领导的颁奖。台下不时传来热烈掌声。

颁奖之后，集团公司董事长申灵杰发表重要讲话，他首先代表董事会向获得各种奖项的单位和个人表示热烈祝贺，向在各工作岗位上辛勤工作、默默奉献的员工同志们表示诚挚谢意。他说，2012年，宴天下大酒店新区店、全聚德大酒店、红子鸡大酒店、汉庭快捷体育中心店、申诚置业有限公司、恒基装饰有限公司等公司完成或超额完成年度经济指标，为集团公司的快速发展做出了积极贡献。2013年的经济指标已经下达，集团公司和各子公司都要召开誓师大会和签名仪式，动员全体员工从现在开始就要为今年目标任务的完成而努力。

针对今年工作，申灵杰指出，2013年是集团公司的改革年，一是今年要对工资制度进行较大改革。要在全体员工中实行绩效工资制度，集团及各店总经理、副总经理从元月份开始执行，后厨及其他部门3月底完成考核制度的制定，4月1日起在全集团实行；二是要在10月份出台集团公司股权激励政策；三是从今年元月1日起执行新的菜品创新20条规定；四是出台并实施***服务员的新考核机制；五是落实市劳动部门出台的***低工资制度；六是成立集团爱心基金。以集团每年出资5万元为主，同时动员集团员工及社会爱心人士自愿捐助为辅，为集团特困员工排忧解难；七是财务工作要争取完成上市的基本要求；八是进一步完善月度检查制度；九是按照市里统一部署做好标准化工作，完成ISO22000体系认证；十是在信息化管理工作中要有新的突破，使之达到行业***水平。

申灵杰***后强调，我们是一个团队，大家应该树立一种学先进、学标杆、比工作、比贡献，团结友爱、相互促进的良好风气；有一种说实话、干实事、勇争先、敢担当的工作作风；有一个以德为先、身先士卒、处事公道、爱惜人才的管理团队。总之，我们所有的管理者都要全心全意为集团公司的大局着想，带领全体员工攻坚克难，不断创新，把集团公司做强做大，做精做久，为实现我们2017年成功上市的战略目标而共同奋斗！

***后，大会为第四季度过生日的员工送上美味的蛋糕和衷心的祝福。来自全聚德、红子鸡、宴天下新区店、湘鄂汇、宴天下老城店的员工还表演了他们自编自导的精彩节目。节目数量虽然有限，但精彩之处却令人赞叹不已，特别是宴天下新区店表演的舞台剧《坚定信心永不放弃》，感人至深，博得了在场领导及员工的阵阵掌声。（张梦婕 李南/文 海生图）